大量數據證明，績效考核流于形式的一個重要原因是考核結果沒有系統(tǒng)運用，即沒有與考核對象最為關心的薪酬、晉升直接有效關聯(lián);沒有建立有效公平的考核申訴機制;沒有制定績效改善和調整計劃?？冃Э己俗鳛橛行У墓芾砉ぷ?，是...[閱讀全文]
企業(yè)要把績效管理體系推行成功是不容易的。尤其是各階層必須在績效管理工作中承擔其應有的管理職能與責任。全面戰(zhàn)略績效管理體系在實施過程中，公司的高層、中層、人力資源部門、及職員和一線工人自己，都必須承擔好相應的責...[閱讀全文]
績效管理對企業(yè)的重要性和現實意義已經無需多言，但如何做好企業(yè)的績效管理工作卻是人力資源管理中一個重大的工作挑戰(zhàn)，績效管理是企業(yè)目標管理工作的具體化，企業(yè)整體的目標設計相對比較容易，如何將企業(yè)進行合理的分解...[閱讀全文]
近年來，隨著我國人力資源管理的不斷深入，績效管理內容也不斷得到應用和發(fā)展。但是曾有一個調研活動，針對十個企業(yè)就績效管理進行滿意度調查，調查對象包括企業(yè)負責人、中層干部和普通員工三個層面，調查結果分很滿意、滿意...[閱讀全文]
每一個基層員工都有自己的理想和目標，不管他(她)的理想和目標有多遠大或渺小;每一個人都想獲得成功、受人尊敬，不管他(她)的想獲得成功和受人尊敬的動機是什么。每一個人都想變得優(yōu)秀和卓越，因為這是他(她)獲得成功、受人...[閱讀全文]
績效考核真的如此重要嗎?筆者認為一個好的績效考核制度可以至少達成四項目的：一是幫助企業(yè)達成營銷目標?？冃Э己瞬粌H僅是結果管理，而且是過程管理。如何將企業(yè)目標分解到季度、月度、最終督促員工達成?這就得靠績效考核...[閱讀全文]
在績效上出成果的關鍵，就是不要拿結果來衡量員工的績效，而要關注員工的行為，關注他們努力實現目標的過程?？冃Ч芾淼默F狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現在又看到了一篇痛斥績效管理的文章。每...[閱讀全文]
引言：目前，很多企業(yè)都認識到了績效管理的重要性，并建立了績效管理體系模型。由于企業(yè)的規(guī)模大小、發(fā)展水平、行業(yè)性質、企業(yè)管理人的素質能力水平的不同，各個企業(yè)績效管理體系存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強調對...[閱讀全文]
隨著科學技術的不斷發(fā)展，科學技術已經成為了拉動社會經濟發(fā)展的重要動力，而作為科學技術研發(fā)主體的人，對經濟發(fā)展的所起到的能動作用是顯而易見的，社會發(fā)展的知識經濟時代已經到來。所謂的知識經濟，從根本上說就是人才...[閱讀全文]
績效管理作為現代企業(yè)人力資源管理的核心技術，目前已得到普遍的應用。每當說到“績效”的時候，人們通常是指“業(yè)績(結果)”，即工作成果的達成度。當評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預定業(yè)績目標...[閱讀全文]
